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文章摘要:不想当救火队长的CIO,新视点六一喜满你,黄兴路七生七死物价部门。

  不想当救火队长的CIO

  李先生是一家公司的首席信息官,他负责企业的信息技术系统的几十个管理来管理公司的责任。对本公司系统的选择、评估、实施和管理,小到系统布线、安装、安装软件,他必须每天带领工程师们加班工作。李先生知道,他必须是一个保证公司的网络系统是绝对安全的,因此它的24小时不间断运行,以防止破坏的非法入侵者,以确保企业内部用户,各种业务信息,交易和设备安全。

  特别是近年来,信息技术和电子商务的发展,李先生这样的CIO从后向前行。为了保证保证公司系统的安全稳定运行,将其作为一个无止境的“消防队”,在那里他们运行的问题。虽然他们做百分之100的努力,到处奔波,但有时也受到用户投诉,旁边的老板的批评。

  “这样的被动管理是不好的,否则,我会失业,老板,员工和我们工作的用户都不满意,我们到底怎么办?”。

  令人眼花缭乱的选择

  今天,“信息”这个词已经被大多数中小型企业所认可。2008年初,各有关部委联合发布了关于加强中小企业信息化服务的意见,指出应全面推进信息化与产业化整合,促进中小企业信息化,提高中小企业的生存、发展、创新和竞争力。中小企业信息化环境日趋完善。

  但“2007中国中小企业信息发展报告”显示,中国的企业信息,从2008到2015作为深化阶段的渗透。其主要目标是以深化应用为基础,以中小企业为基础,进入信息技术门槛。但对于当前我国中小企业而言,其信息发展仍处于被动状态。仍有许多企业盲目跟风,或在任何计算机硬件配置的情况下一个企业可能在一个商对商网站开始使用商对商信息产品;一个企业或许已经开始使用ERP,但还不知道企业邮箱是。

  同时,近几年来,信息技术的飞速发展,信息技术的建立建立了站内产品、邮件产品、交易产品、搜索产品、管理产品、办公产品等,各种企业的信息需求的产品开发、升级、成熟和更换。这方面表明,赌球网站_足球开户网址_足球下注平台:信息产品市场正在迅速变化,另一方面,它也使大多数中小企业在信息化建设过程中,面对自己的信息技术,而且还通过各种各样的选择,破坏了视线。

  被动管理成软肋

  作为CIO,如何建立高效、规范的运维体系,尽快,提高IT管理水平,提高系统的运行质量,已经成为当前CIO面临的一个重要问题。

  一直以来,公司一直专注于它的专项资金,解决了基础设施和系统的建设,而忽视了系统的建设后的操作和维护。随着以下工作,信息技术的运行和维护已逐渐显现出来,并成为影响信息系统应用的主要瓶颈。当系统投入运行维护时,其作为消防大队,不知道什么时候,哪里会有火灾情况。

  传统的运行方式给人的印象是:在发生故障之前,维修人员似乎是空闲的;故障发生后,它是无处不在的火灾。这是被动的服务给人留下的印象是,操作和维护人员都处于被动等待的失败的发生。必须改变原有的运行方式,改变被动服务为主动服务。

  在主动服务模式下,操作和维护人员对系统的变化进行监控,对日常工作和故障处理过程进行分析,主动进行系统的变化风险评估。在新系统中,可以通过各种技术措施,使操作和维护工作从被动服务到主动服务。总之,我们应该树立这样的观念

 
 
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